Công ty CP Đầu tư Bất động sản Văn Phú vừa có buổi trò chuyện cùng Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam (Reatimes), nhân dịp kỷ niệm 10 năm thành lập tạp chí và hướng tới 22 năm Ngày Doanh nhân Việt Nam (13/10/2004 – 13/10/2026). Ông Tô Như Toàn, Chủ tịch HĐQT Văn Phú, trực tiếp chia sẻ về chặng đường hơn 20 năm phát triển doanh nghiệp cùng triết lý “bất động sản vị nhân sinh” mà công ty theo đuổi.
Hơn 20 năm phát triển không chạy theo quy mô
Theo lời ông Tô Như Toàn, ngay từ những ngày đầu thành lập, Văn Phú chưa từng đặt mục tiêu phải trở thành doanh nghiệp số một hay số hai về quy mô trên thị trường bất động sản. Ông cho biết nguyên tắc xuyên suốt của doanh nghiệp là chỉ làm những việc có thể quản lý tốt, thay vì mở rộng ồ ạt.
Cách làm này khiến Văn Phú lựa chọn phát triển từng bước, đầu tư chỉn chu cho từng dự án thay vì chạy theo số lượng. Ông Toàn nói: “Chất lượng của dự án phải luôn luôn được đặt trên số lượng, lợi ích của khách hàng phải là trên hết.”
Từ đó, doanh nghiệp thống nhất một mục tiêu xuyên suốt là kiến tạo những không gian sống có giá trị thực sự cho con người. Ông Toàn chia sẻ, sau hơn 20 năm, mỗi lần đi qua một dự án của Văn Phú vào buổi tối, nhìn những ô cửa sáng đèn hay trẻ nhỏ vui đùa trong khu sinh hoạt chung, ông cảm nhận doanh nghiệp đã giữ được lời hứa với chính mình từ ngày đầu.
Xuất phát từ nghề kiến trúc sư đến triết lý vị nhân sinh
Ông Tô Như Toàn cho biết trước khi trở thành doanh nhân, ông từng là kiến trúc sư. Chính nghề này đã hình thành cách ông nhìn một công trình từ góc độ con người trước khi nhìn nó dưới góc độ kinh doanh.
Với ông, một tòa nhà không được đánh giá qua số tầng hay giá trị thương mại, mà qua cảm nhận của người sống trong đó. Một khu đô thị, theo cách ông diễn giải, là nơi một đứa trẻ lớn lên, một gia đình vun đắp hạnh phúc và một cộng đồng dần hình thành.
Nguyên tắc “làm bất động sản thì phải làm vì con người trước” được ông đặt ra từ những ngày đầu, sau này được doanh nghiệp gọi tên chính thức là triết lý “bất động sản vị nhân sinh”.
Giữ giá trị cốt lõi qua các giai đoạn thị trường biến động
Ông Toàn thừa nhận thị trường bất động sản hơn hai thập kỷ qua đã trải qua nhiều chu kỳ, có lúc phát triển nóng, có lúc rất khó khăn. Trong những giai đoạn đó, luôn tồn tại các lựa chọn mang lại lợi ích tài chính nhanh hơn, chẳng hạn tăng mật độ xây dựng, cắt bớt diện tích tiện ích hoặc chuyển thêm quỹ đất sang mục đích thương mại.
Tuy nhiên, theo ông, doanh nghiệp không đánh đổi giá trị nhân văn cốt lõi để lấy mục tiêu tài chính trước mắt. Ông nói: “Lợi nhuận là điều doanh nghiệp phải tạo ra để tồn tại và phát triển. Nhưng lợi nhuận chỉ phản ánh giá trị của một giai đoạn. Những gì mình để lại cho con người, cho cộng đồng mới là giá trị có thể tồn tại rất lâu sau đó.”
Ông cũng cho rằng nếu chạy theo các con số ngắn hạn, doanh nghiệp có thể có thêm lợi nhuận nhưng sẽ đánh mất bản sắc đã tạo dựng từ đầu, không còn khác biệt so với nhiều doanh nghiệp khác trên thị trường.
Hai dòng sản phẩm Vlasta và Vlasta Premier
Theo chia sẻ của ông Toàn, ở mỗi giai đoạn cuộc đời, con người có nhu cầu ở khác nhau. Vì vậy thay vì phát triển một sản phẩm chung cho tất cả, Văn Phú xây dựng hai dòng sản phẩm riêng biệt là Vlasta và Vlasta Premier, nhắm tới hai nhóm khách hàng khác nhau.
Vlasta hướng đến những gia đình đang trong giai đoạn xây dựng cuộc sống ổn định, cần một nơi ở giúp họ an tâm lập nghiệp và nuôi dưỡng gia đình. Vlasta Premier là dòng sản phẩm còn lại trong hệ thống, phục vụ nhóm khách hàng có nhu cầu và điều kiện tài chính khác biệt so với dòng Vlasta.
Ba giá trị cốt lõi và bài toán tài chính của dòng sản phẩm Vlasta
Sản phẩm Vlasta được Văn Phú phát triển xoay quanh ba giá trị cốt lõi: không gian bền vững, gắn kết cộng đồng và giàu bản sắc. Những giá trị này được cụ thể hóa bằng các yếu tố thực tế trong từng dự án.
- Vị trí thuận tiện cho việc đi làm, gần trường học, bệnh viện và các tiện ích thiết yếu
- Nội khu có công viên, siêu thị, không gian sinh hoạt chung để cư dân hạn chế di chuyển xa
- Căn nhà được thiết kế tối ưu công năng, đón ánh sáng tự nhiên
Bài toán tài chính của mỗi dự án cũng được doanh nghiệp tính toán kỹ, từ đơn giá trên mỗi mét vuông, tổng giá trị sản phẩm, chính sách thanh toán, gói vay đến chi phí quản lý sau bàn giao. Trong đó, phương án thanh toán dành cho dòng sản phẩm cao cấp hơn từng được công bố với nội dung 3 phương án thanh toán chỉ trả 20% đến năm 2028, giúp khách hàng có thêm lựa chọn khi cân đối dòng tiền.
Thông tin về các dự án thuộc dòng sản phẩm Vlasta và Vlasta Premier của Văn Phú sẽ tiếp tục được cập nhật trên website này. Khách hàng quan tâm có thể tham khảo thông tin liên hệ đã được đăng tải để được cung cấp thêm dữ liệu chi tiết.